Każdy lider ma inne talenty. Szkoda ich nie znać.
Coaching oparty na metodologii CliftonStrengths Instytutu Gallupa. Dla liderów, menedżerów i zespołów, które chcą działać efektywnie — z tego, co mają najlepszego, a nie wbrew temu, czego im brakuje.
📅 Umów bezpłatną rozmowę →Narzędzie, nie kolejny test osobowości
CliftonStrengths to psychometryczne narzędzie opracowane przez Instytut Gallupa. Identyfikuje 34 naturalne talenty — wzorce myślenia, odczuwania i działania specyficzne dla każdej osoby.
Kluczowe założenie jest odmienne od większości narzędzi HR: zamiast diagnozować to, czego Ci brakuje — CliftonStrengths wskazuje, co masz i jak to rozwinąć.
Badania Gallupa obejmują ponad 30 milionów osób na całym świecie. Metodologia stosowana przez organizacje z listy Fortune 500.
Executing
Realizacja, dyscyplina, efektywność
Influencing
Wpływ, komunikacja, przywództwo
Relationship
Relacje, empatia, zaufanie
Strategic Thinking
Analiza, uczenie się, przyszłość
Kto korzysta z tego coachingu
Liderzy i menedżerowie
Zrozum swój styl przywódczy
Co Cię napędza, co pochłania energię, jak budujesz relacje i podejmujesz decyzje pod presją. Konkretna mapa — jak być skuteczniejszym liderem, nie tylko bardziej obciążonym.
Zespoły
Zarządzaj różnorodnością talentów
Każdy w zespole działa inaczej — to zasób do zarządzenia, nie problem do naprawienia. Warsztat teamowy poprawia komunikację i dopasowuje odpowiedzialności do mocnych stron.
Osoby indywidualne
Punkt odniesienia dla decyzji
Zmiana pracy, nowa rola, wypalenie, nieoczywista ścieżka kariery. CliftonStrengths daje konkretny punkt wyjścia: co rzeczywiście w Tobie działa i jak to przekłada się na kolejne kroki.
Firmy w transformacji
Budowanie zespołów pod zmianę
Restrukturyzacja, nowe role, połączenie zespołów po akwizycji. Szybka identyfikacja, kto co robi naturalnie dobrze — i jak dopasować to do nowych potrzeb organizacji.
Skąd wiem, że to działa
Do Gallupa nie przyszedłem ze strony „miękkiego HR”. Przez 15 lat budowałem i prowadziłem zespoły finansowe w firmach przechodzących poważne transformacje — JV, post-akwizycje, restrukturyzacje.
CliftonStrengths zastosowałem najpierw dla własnych zespołów. Różnica była wymierna: lepsza komunikacja, klarowniejszy podział odpowiedzialności, mniejsze tarcia.
Teraz, pracując jako coach, łączę metodologię Gallupa z perspektywą kogoś, kto te zespoły faktycznie budował — nie tylko je opisywał.
Certyfikacja: Jestem certyfikowanym trenerem CliftonStrengths Gallup Institute (kwiecień 2026 – kwiecień 2029).
Co konkretnie wyniesiesz
Coaching CliftonStrengths to nie ogólne rozmowy o potencjale. To konkretna praca na danych z raportu — w kontekście Twojej sytuacji i celu.
Top 5 lub Top 34 — rozumiesz, co oznaczają w kontekście Twojej roli, nie w teorii.
Jak budować na mocnych stronach w bieżącej pracy, relacjach z zespołem i decyzjach kariery.
Rozumiesz, kiedy działasz naturalnie efektywnie — a kiedy marnujesz zasoby na coś, co mogą robić inni.
(dla sesji teamowych) — wnioski do zarządzania: kto co robi naturalnie dobrze i jak lepiej współpracować.
Jak wygląda coaching krok po kroku
Rozmowa wstępna
30 minut · bezpłatna · bez zobowiązań
Opowiadasz o swojej sytuacji i celu. Ustalamy, czy coaching CliftonStrengths odpowiada na Twoje pytanie.
Assessment
Online · ok. 45 minut · Top 5 lub pełny raport 34 talentów
Otrzymujesz dostęp do testu CliftonStrengths przez oficjalną platformę Gallup. Wypełniasz samodzielnie.
Sesja coachingowa
90 minut · online lub stacjonarnie
Analizujemy wyniki w kontekście Twojej sytuacji i celu. Nie omawiamy teorii — rozmawiamy o tym, co to oznacza dla Ciebie.
Plan działania
Dokument po sesji
Konkretne wnioski i działania na 30–90 dni. Coś, z czym wychodzisz i do czego możesz wracać.
Sesje uzupełniające
Opcjonalnie · 1–3 spotkania
Praca nad konkretnymi wyzwaniami: rozmowy trudne, nowe role, decyzje pod presją, budowanie relacji.
Co mówią klienci
Przez dwa lata pracowałem z Piotrem jako zewnętrznym CFO. Pierwsza realna zmiana to był rolling forecast cash flow — w końcu wiedziałem z wyprzedzeniem, co się wydarzy, zamiast reagować po fakcie. Decyzje inwestycyjne przestały być intuicją, a stały się kalkulacją.
Piotr przygotował nas do rozmów z bankiem o refinansowaniu kredytu obrotowego. Nie tylko dostaliśmy lepsze warunki — pierwszy raz w historii firmy negocjowaliśmy ze zrozumieniem, co podpisujemy i dlaczego.
Przygotowywaliśmy się do wejścia inwestora. Piotr przez kilka miesięcy porządkował finanse i procesy. Kiedy przyszło due diligence — zamiast stresu był spokój. Inwestor powiedział wprost, że rzadko widzi takie przygotowanie.
Wyglądaliśmy dobrze w P&L, ale marże malały. Piotr przeprowadził analizę rentowności per klient i okazało się, że trzech największych klientów generuje nam straty. To była niewygodna prawda — i dokładnie tego potrzebowałem.
Wcześniej budżet to był Excel aktualizowany raz w roku. Teraz mamy miesięczny monitoring z wyjaśnionymi odchyleniami. Brzmi prosto, ale to zmieniło sposób w jaki całe zarządzanie patrzy na liczby.
Zrobiłem test Gallupa kilka lat temu i wyniki leżały w szufladzie. Sesja z Piotrem to była zupełnie inna rozmowa — konkretna, bez ogólników. Zrozumiałem nie tylko co mam, ale dlaczego to działa w pewnych sytuacjach i dlaczego nie działa w innych.
Pierwsza rozmowa — bez zobowiązań.
30 minut. Opowiedz mi o swoim wyzwaniu. Jeśli coaching CliftonStrengths jest właściwym narzędziem — powiemy sobie jak. Jeśli nie — też to powiem wprost.
📅 Umów rozmowę przez Calendly →Lub napisz bezpośrednio: ommp.consulting.pl@gmail.com