Finanse, które dają odpowiedzi — nie kolejne pytania.
Zewnętrzny CFO z doświadczeniem board-level w JV, korporacjach międzynarodowych i firmach w transformacji. Pomagam właścicielom i zarządom zrozumieć, co naprawdę dzieje się z ich pieniędzmi — i co z tym zrobić.
📅 Umów bezpłatną rozmowę →Znasz te sytuacje?
Otrzymujesz sprawozdania finansowe z biura rachunkowego. Ale kiedy ktoś pyta: „czy firma zarabia?” — nie masz pewnej odpowiedzi.
Decyzje inwestycyjne, kredytowe lub akwizycyjne podejmujesz w oparciu o niekompletne dane — bo nie masz w firmie kogoś, kto je rzetelnie przeanalizuje.
Masz plany rozwojowe. Ale nie masz modelu finansowego, który pokaże, czy te plany mają sens — i jakie jest ryzyko, jeśli coś pójdzie inaczej.
Zatrudnienie pełnoetatowego CFO jest za kosztowne lub przedwczesne. Jednocześnie wiesz, że to, co masz teraz, przestaje wystarczać.
Co z tym robię.
Zewnętrzny CFO to nie audytor, który zostawi raport i zniknie. To ktoś, kto wchodzi w Twoją organizację, rozumie jej kontekst, identyfikuje to, co naprawdę istotne — i dostarcza konkretne narzędzia oraz decyzje.
Moim podejściem jest szybka diagnoza sytuacji, jasne priorytety i realizacja w modelu projektowym.
📅 Porozmawiajmy →Co konkretnie robię
Zakres dostosowany do sytuacji i potrzeb firmy — nie gotowy pakiet.
01
Interim CFO
Pełna odpowiedzialność za funkcję finansową — w zastępstwie lub podczas okresu przejściowego. Sprawdza się w sytuacjach: nagłe odejście CFO, zmiana właściciela, fuzja, restrukturyzacja.
02
Zewnętrzny CFO — model stały
Działam jako Twój dyrektor finansowy bez etatu. Ustalamy zakres, rytm i priorytety. Masz dostęp do kompetencji CFO wtedy, kiedy ich potrzebujesz.
03
Audyt finansowy i doradztwo
Analiza stanu finansów firmy: płynność, rentowność, struktura kosztów, relacje bankowe, KPI. Na wyjściu: rzetelna diagnoza i plan działania — nie ogólne rekomendacje.
04
Budżetowanie i kontroling
Buduję lub optymalizuję proces planowania finansowego: roczny budżet, rolling forecast (12/18 miesięcy), monitoring wykonania, dashboardy zarządcze.
05
Wsparcie transakcji i finansowania
Przygotowanie do rozmów z bankiem lub inwestorem, modele finansowe, business case, due diligence finansowe, ocena opłacalności akwizycji.
Dla kogo jest ta współpraca
Profil A
Firma MŚP z ambicjami wzrostu
Przychody od kilku do kilkudziesięciu milionów PLN. Masz biuro rachunkowe lub małą księgowość, ale brakuje kogoś z perspektywą zarządu. Planujesz inwestycje lub pozyskanie finansowania.
Profil B
Startup lub JV po zmianie właściciela
Nowa organizacja, nowe wymogi raportowe, brak dojrzałych procesów finansowych. Potrzebujesz kogoś, kto zbuduje funkcję finansową od właściwego poziomu.
Profil C
Firma przygotowująca się do transakcji
Pozyskujesz finansowanie bankowe, szukasz inwestora lub rozważasz sprzedaż. Każdy inwestor przeprowadzi due diligence — przygotowanie z wyprzedzeniem to decydująca przewaga.
Profil D
Zarząd w trudnej sytuacji
Problemy z płynnością, zaległości, nagłe odejście kluczowej osoby, restrukturyzacja. Potrzebujesz kogoś, kto wejdzie sprawnie i nie będzie potrzebować tygodni na rozbieg.
15 lat. Sześć organizacji. Jedno podejście.
Pracowałem jako CFO i dyrektor finansowy w firmach z sektorów technologicznego, medycznego, energetycznego i przemysłowego — zarówno w startupach budowanych od zera, jak i w dużych korporacjach z rozbudowaną strukturą GBS.
Wielokrotnie wchodziłem do organizacji w transformacji: po akwizycji, podczas restrukturyzacji, przy zmianie właściciela. Zadanie było zawsze podobne — szybko zrozumieć sytuację i dostarczyć rzetelny plan działania.
| Okres | Firma | Rola |
|---|---|---|
| 2024–2026 | AE Elemental | CFO i członek zarządu |
| 2023–2024 | ANT Solutions (Dürr AG) | CFO / Head of Finance |
| 2020–2023 | Smith & Nephew | Regional Finance Director Iberia |
| 2016–2020 | Royal Dutch Shell | Financial Controller / Planning Lead MEA |
Jak wygląda współpraca
Rozmowa wstępna
30 minut · bezpłatna · bez zobowiązań
Opowiadasz mi o swojej firmie. Oceniam, czy i jak mogę realnie pomóc. Jeśli nie — powiem to wprost.
Discovery — poznanie firmy
2 dni w firmie · rozmowy · obserwacja
Rozmowy z kluczowymi osobami, przegląd struktury i procesów. Efekt: jasna mapa sytuacji i lista priorytetów.
Pre-audyt
Analiza danych · raport z wnioskami
Analiza finansów: sprawozdania, płynność, należności, KPI. Identyfikacja obszarów wymagających działania.
Realizacja — model Sprintów
3–4 tygodnie na Sprint · 3–5 projektów równolegle
Konkretne mini-projekty: budżet, raportowanie, relacje bankowe, procesy. Każdy Sprint kończy się rozliczeniem wyników.
Co mówią klienci
Przez dwa lata pracowałem z Piotrem jako zewnętrznym CFO. Pierwsza realna zmiana to był rolling forecast cash flow — w końcu wiedziałem z wyprzedzeniem, co się wydarzy, zamiast reagować po fakcie. Decyzje inwestycyjne przestały być intuicją, a stały się kalkulacją.
Piotr przygotował nas do rozmów z bankiem o refinansowaniu kredytu obrotowego. Nie tylko dostaliśmy lepsze warunki — pierwszy raz w historii firmy negocjowaliśmy ze zrozumieniem, co podpisujemy i dlaczego.
Przygotowywaliśmy się do wejścia inwestora. Piotr przez kilka miesięcy porządkował finanse i procesy. Kiedy przyszło due diligence — zamiast stresu był spokój. Inwestor powiedział wprost, że rzadko widzi takie przygotowanie.
Wyglądaliśmy dobrze w P&L, ale marże malały. Piotr przeprowadził analizę rentowności per klient i okazało się, że trzech największych klientów generuje nam straty. To była niewygodna prawda — i dokładnie tego potrzebowałem.
Wcześniej budżet to był Excel aktualizowany raz w roku. Teraz mamy miesięczny monitoring z wyjaśnionymi odchyleniami. Brzmi prosto, ale to zmieniło sposób w jaki całe zarządzanie patrzy na liczby.
Zrobiłem test Gallupa kilka lat temu i wyniki leżały w szufladzie. Sesja z Piotrem to była zupełnie inna rozmowa — konkretna, bez ogólników. Zrozumiałem nie tylko co mam, ale dlaczego to działa w pewnych sytuacjach i dlaczego nie działa w innych.
Zacznij od rozmowy.
30 minut. Bez zobowiązań. Opowiedz mi o swojej firmie — odpowiem szczerze, czy i jak mogę pomóc.
📅 Umów rozmowę przez Calendly →Lub napisz bezpośrednio: ommp.consulting.pl@gmail.com